📰 News du 14/09/2026

Ce qui m'inquiète plus, c'est un récent travail co-signé par le prix Nobel d'économie Daron Acemoglu et ses collègues A. Arda Gitmez et Mehdi Shadmehr . Titré « Automatisation et Répression », ce working paper ouvert à la relecture par les pairs consiste à étudier dans quelle mesure l'accélération de l'automatisation conduit au recours à la répression étatique . Pour construire leur analyse, les trois hommes modélisent un système dans lequel des capitalistes (détenteurs de capital) interagissent avec des travailleurs, qui vivent des revenus de leur travail. Les capitalistes, « cherchant à maximiser leurs profits choisissent le degré d'automatisation ». Or, plus d'automatisation = plus de profit. Les travailleurs, eux, peuvent se coordonner pour se révolter. Le risque de soulèvement s'accroît avec l'augmentation des inégalités de répartition du capital. « Dans un équilibre concurrentiel décentralisé, les capitalistes, soucieux de maximiser leurs profits, ne tiennent pas compte de l'impact de leurs décisions en matière d'automatisation sur le risque de révolte, ce qui se traduit par un niveau d'automatisation excessif par rapport à ce que les capitalistes, en tant que groupe, préféreraient », écrivent les universitaires. Difficile de ne pas faire le lien avec la captation irrationnelle de capital d'une poignée d'hommes, généralement issus de la Silicon Valley. Début 2026, Oxfam calculait qu'ensemble, dix États-Uniens (dont neuf de l'industrie technologique), un Français et un Espagnol possédaient plus de richesses que 4,1 milliards de personnes . Mais le cœur de l'article concerne les réactions de l'État. Dans les expérime

Au Yémen, les rebelles houthis progressent ces derniers jours vers le détroit de Bab-el-Mandeb, un passage stratégique pour l'économie mondiale. En réponse, l'armée yéménite, soutenue par l'Arabie saoudite, bombarde les Houthis. ➡️ Pour le contexte : le Yémen est situé au sud de la péninsule arabique, avec l'Arabie saoudite au nord. En 2014, un conflit a éclaté entre les rebelles houthis et les forces gouvernementales, sur fond de tensions sociales, économiques et politiques. En 2015, une coalition menée par l'Arabie saoudite est intervenue pour soutenir le gouvernement, tandis que les Houthis sont soutenus par l'Iran, comme l'expliquait Le Monde. Les deux camps sont largement accusés d'avoir provoqué de nombreuses victimes civiles. Le conflit a aussi dévasté l'économie et plongé le pays dans une crise humanitaire majeure. Selon l'ONU, plus de 22 millions de personnes dépendent de l'aide humanitaire au Yémen, tandis qu'environ 400 000 personnes auraient perdu la vie depuis le début du conflit. Aujourd'hui, les Houthis contrôlent environ un tiers du pays, principalement au nord.

Où sont passés les 800 millions de barils de pétrole chinois ? La guerre en Iran a verrouillé un axe commercial majeur pour le pétrole du Golfe. Le cours du baril a grimpé, mais pas autant que prévu. Pourquoi ? C'est principalement parce que la Chine a cessé d'importer. • Premier importateur mondial. Avant guerre, la Chine importait 350 millions de barils par mois. Stocker le grain partout. Pékin a profité des cours bas d'avant guerre pour remplir ses stocks, accumulant plus d'un milliard de barils, selon The Economist. • Comment on le sait ? Les images satellites permettent de lire l'ombre des toits flottants sur les cuves, et d'en déduire le niveau de remplissage (ces toits descendent pour éviter de stocker de l'air avec le combustible). Depuis la guerre, Pékin a réduit ses importations de plus de moitié. Si la Chine ne puisait pas dans ses stocks, on estime que le baril coûterait 30 dollars de plus. "Ce qu'on voit en Chine, c'est le plus grand ajustement jamais réalisé par un pays sur sa consommation de pétrole, et sans conséquence visible", résume Rory Johnston, analyste. Boost électrique. L'économie chinoise devient moins dépendante au pétrole, notamment grâce à la voiture électrique. • Pendant la fête du travail en mai dernier, les bornes d'autoroute ont débité 55% d'électricité de plus qu'un an plus tôt. Hautement inflammable. Avec 4,3% de croissance au deuxième trimestre, la Chine semble avoir tenu le choc. Mais les cuves se vident. Emma Li, analyste chez Vortexa, estime que Pékin pourrait tenir jusqu'à fin novembre. Les Américains votent pour le Congrès le 3 novembre. Si la Chine se remet à acheter d'ici là, le baril pourrait flamber au pire moment pour Trump.

GTA 6 - Le plus gros lancement de l'histoire du divertissement Est-ce que GTA 6 pourrait être le dernier jeu vidéo de cette ampleur ? Netflix aurait déboursé 100 millions de dollars pour diffuser une demi heure de pub pour le nouveau jeu de Rockstar Games. Le nouveau volet de la série est très attendu, et pas seulement par les fans. • 3 à 5 milliards de dollars. C'est ce que GTA 6 pourrait générer en une semaine, selon Newzoo, un cabinet d'études (plus que deux ans de la tournée Eras de Taylor Swift). Rockstar joue gros. 13 ans d'attente depuis GTA 5, 6 ans de développement et des coûts estimés entre 1 et 3 milliards de dollars. La sortie du jeu a déjà été repoussée deux fois. Le risque dépasse le studio. Toute l'industrie du jeu vidéo a les yeux rivés sur la sortie, le 19 novembre. • Les jeux vidéo mobiles, moins chers à produire et plus rentables, bouleversent le modèle économique des consoles. • Les investisseurs préfèrent miser sur l'IA, qui promet de faire baisser les coûts de développement. Rester pertinent. Pour élargir sa cible, GTA 6 proposera pour la première fois une protagoniste féminine. Un tournant pour un jeu globalement misogyne (non sans clash de la manosphère). Le modèle va changer. Rockstar veut supprimer le disque, le jeu sera uniquement téléchargeable (ici aussi, non sans polémique). Et il faudra payer 80 dollars pour jouer. Si l'augmentation du prix passe, les autres éditeurs de jeux suivront. Mais si le jeu déçoit, plus aucun studio n'osera développer un jeu aussi cher.

La ferveur suscitée par l'AfD et son candidat Ulrich Siegmund a conduit à un score sans pareil pour un parti d'extrême-droite lors d'une élection régionale. Jamais durant la dernière décennie, un mouvement politique allemand n'a atteint un tel score. Cette vague bleue (la couleur du parti) a permis à l'AfD d'atteindre 43,8% des suffrages exprimés. L'intérêt de la campagne, son enjeu ont débouché sur une participation historique depuis la réunification en Saxe-Anhalt avec environ 78% d'électeurs qui se sont rendus aux urnes. L'extrême-droite, comme dans d'autres scrutins régionaux, a mobilisé de nombreux abstentionnistes qui dans le passé considéraient qu'aucune offre politique ne répondait à leurs attentes. L'AfD a tablé sur une campagne "feel god" en positivant. Des électeurs mécontents voulaient donner leur chance à un parti qui n'a jamais exercé les responsabilités. L'AfD a offert une plateforme à ceux qui ne sont pas forcément déclassés économiquement mais qui craignent pour leur avenir ou on le sentiment qu'on ne les écoute pas. 73% des personnes dans cette région se considèrent comme des Allemands de seconde zone. L'AfD a su avec brio utiliser ce sentiment pour donner à ces électeurs le sentiment de disposer d'un porte-voix qui faisait d'eux l'avant-garde d'une nouvelle Allemagne. L'AfD a plus que doublé son score de 2021 (20,8%) ce qui est exceptionnel aussi rapidement. Cela n'a toutefois pas suffit pour obtenir l'objectif fixé avant les élections à savoir atteindre une majorité absolue en sièges au parlement régional de Saxe-Anhalt. Il manque trois députés à l'AfD. Son candidat, Ulrich Siegmund, a déjà remisé sa promesse de campagne de gouverner seul fort d'une majorité absolue. Le parti refuse tout compromis ce qui est contraire à la logique parlementaire allemande traditionnelle. Deux options se présentent à lui. Il peut tenter de débaucher quelques députés chrétiens-démocrates qui dénoncent le "pare-feu" (traduisez le cordon sanitaire) anti-AfD défendu par la CDU. Les conservateurs sur place jurent leurs grands dieux que cela ne fonctionnera pas. L'autre option consisterait à obtenir le soutien du parti BSW qui contrairement aux pronostics a franchi la barre des 5% et décroche cinq sièges. Si ce parti populiste à gauche sur les questions sociales rejoint l'AfD sur les questions migratoires ou des positions pro-russes, les derniers jours montrent qu'un tel soutien est loin d'être acquis. Si l'AfD accède au pouvoir en Saxe-Anhalt, elle promet une politique migratoire très stricte. Beaucoup de mesures ne sont pas réalistes car la législation est entre les mains de l'Etat fédéral. Mais son application sur le terrain est en revanche l'affaire des régions et des collectivités locales. Le concept de "remigration" continue de susciter des interrogations entre les déclarations "rassurantes" qui insistent sur le renvoi des seules personnes en situation irrégulière et d'autres voulant aller plus loin, y compris en expulsant des personnes intégrées voire disposant de la nationalité allemande. L'AfD veut une politique défendant les valeurs nationales pour l'éducation, l'histoire et la culture, autant de sujets pour lesquels les régions disposent de compétences importantes. Si l'AfD ne parvenait pas à ses fins -veut-elle d'ailleurs vraiment gouverner au risque de décevoir et d'amoindrir ses chances au niveau national en 2029?- les autres partis devraient trouver une alternative qui ressemble à la quadrature du cercle. La CDU qui subit une déroute historique est bien mal en point.

🏛️ Retraites françaises : le vrai trou que personne n'affiche 📌 Contexte La France a bâti son système de retraite sur la répartition : les actifs paient les pensions des retraités d'aujourd'hui, contre la promesse d'être payés demain par la génération suivante. Ce contrat a fait ses preuves : en 1970, près d'1/3 retraité vivait sous le seuil de pauvreté, contre 1/10 aujourd'hui, l'un des meilleurs scores d'Europe. Mais le "tuyau" (et non une réserve, car le paiement des cotisations paie immédiatement les retraités actuels) qui alimente le système s'est resserré. En 1960, la France comptait 4,7 cotisants pour un retraité. Aujourd'hui, 1,79. En 2070, ce sera 1,4. Un homme parti à la retraite en 1950 vivait encore 12 ans en moyenne ; aujourd'hui, un retraité vit 20 à 25 ans de plus. Résultat officiel selon le rapport du COR, le Conseil D'orientation des Retraites, publié en juin 2026 : un déficit de 5 Mds € sur les environ 427 Mds€ de budget pour la retraite, soit 0,3 % des 1710 milliards de dépenses publiques françaises en 2025. Cependant, le chiffre semble est 17x plus important que 5 Mds€. ☝️ Faits Le droit français distingue deux familles de prélèvements : Les cotisations : prélevées sur le travail (sur la fiche de paie et celle de l'employeur). C'est l'argent "classique" du système pour payer la protection sociale (chômage, retraite) et ouvre un droit. L'impôt : Impôt sur le revenu, TVA , etc. À l'origine, ce n'était pas fait pour financer la sécu, mais pour financer l'État en général (écoles, routes...). En 1967, la sécurité sociale ne recevait aucun financement issu de l'impôt, uniquement des cotisations. Depuis, l'État a créé et fait grimper plusieurs impôts affectés à la sécu (la CSG surtout, née en 1990). Résultat, aujourd'hui, ces impôts rapportent 292 milliards d'euros par an à la sécu. Cette somme est devenue tellement importante que les cotisations ne représentent plus que la moitié du financement total de la sécu. L'autre moitié vient de l'impôt. En clair : la sécu, censée être financée par le travail (cotisations), est aujourd'hui financée à moitié par l'impôt. C'est ce mélange qui rend le système illisible, et qui permet, selon comment on classe chaque flux, de faire varier le déficit affiché. Autre distorsion : quand l'État emploie un fonctionnaire, il cotise à 82 %, contre 16,58 % pour un employeur privé (126 % pour un militaire). La raison est purement comptable : le compte qui paie les pensions des fonctionnaires n'a pas le droit d'être en déficit, donc le taux de cotisation de l'État absorbe automatiquement l'écart chaque année. En reconsolidant ces comptes comme le ferait n'importe quelle entreprise, l'ancien directeur général des finances publiques Jean-Pascal Beaufret a recalculé le déficit réel des retraites pour 2025 : 427 milliards de dépenses, financées à hauteur de 330 milliards par des cotisations et impôts affectés. Il manque 87 milliards, comblés par de l'emprunt. Soit 17 fois le chiffre officiel. La Cour des comptes a elle-même reconnu en avril 2026 que ces contributions relèvent d'une convention comptable, les pensions étant en partie financées, de fait, par l'emprunt. 🎯 Impacts 📉 Budgétaire : cette dette silencieuse contamine d'autres budgets. Sur les 90 milliards affichés pour l'Éducation nationale, 25 milliards financent en réalité les pensions des enseignants retraités. Sur les 60 milliards du budget de la Défense, 9,5 milliards partent au même endroit, obligeant l'armée à raisonner hors pension pour connaître ses moyens réels. 💶 Dette publique : la dette française atteint 118 % du PIB début 2026, contre 60 % théoriquement fixé par les traités européens. Son coût explose avec la remontée des taux : les intérêts payés passeraient de 50 milliards en 2024 à environ 100 milliards vers 2030, au point de devenir le premier poste de dépense de l'État, devant l'Éducation. 🌍 Confiance des marchés : trois dégradations de la note française entre 2024 et 2025 ont rapproché Paris de l'Espagne. Fin 2024, la France a emprunté à 10 ans au même taux que la Grèce. Plus de la moitié de la dette française est détenue par des investisseurs étrangers, qui n'ont aucune obligation de continuer à financer ce déficit à bas coût. 👥 Social : la France reste le troisième pays le plus taxé de l'OCDE.

Les BRICS n'ont toujours pas créé la grande monnaie commune capable de concurrencer le dollar. Mais ils avancent peut-être par un autre chemin : les paiements. Au cours des 18 derniers mois, les systèmes de paiement instantané utilisés dans les 11 pays du groupe ont traité plus de 10 000 milliards de dollars de transactions. Et deux plateformes dominent particulièrement : UPI en Inde et Pix au Brésil. Le principe est assez simple. Plutôt que de passer par une carte bancaire Visa ou Mastercard, l'utilisateur transfère directement de l'argent depuis son compte bancaire, souvent grâce à un QR code ou à un identifiant, avec une transaction exécutée presque instantanément. En Inde, UPI compte déjà plus de 550 millions d'utilisateurs. Au Brésil, Pix en rassemble plus de 170 millions. Les volumes donnent surtout une idée de la taille du phénomène. Pix a traité plus de 6 800 milliards de dollars de paiements en 2025, tandis qu'UPI en a géré environ 3 400 milliards sur son dernier exercice. Mais pour l'instant, presque toutes ces transactions restent nationales. Et c'est précisément ce que les BRICS veulent commencer à changer. L'Inde cherche à connecter UPI à d'autres systèmes étrangers. Singapour l'utilise déjà depuis 2023, tandis que les Émirats arabes unis ou le Sri Lanka s'y intéressent. Même la Banque centrale européenne travaille sur un projet visant à connecter son infrastructure européenne TIPS à UPI, avec un pilote envisagé en 2027. Des discussions préliminaires existent également autour de Pix. Sur le papier, cela pourrait permettre à un Indien voyageant en Europe, par exemple, de payer directement depuis son compte avec son application habituelle. Mais il reste un problème légèrement important : les monnaies. Le real brésilien, la roupie indienne, le yuan chinois ou le rouble russe ne fonctionnent pas tous de la même manière et leurs marchés ne sont pas aussi liquides. Aujourd'hui, pour convertir rapidement deux devises, le plus simple reste souvent de passer temporairement… par le dollar. Ce qui est un peu gênant lorsqu'on cherche précisément à moins dépendre du dollar. Les BRICS réfléchissent donc à des mécanismes permettant de régler directement davantage d'échanges dans leurs monnaies nationales, voire à utiliser un actif commun de référence basé sur plusieurs devises ou sur l'or. Mais le projet reste encore très embryonnaire. Les déséquilibres commerciaux compliquent notamment les choses : l'Inde peut payer du pétrole russe en roupies, mais si la Russie n'achète presque rien en Inde, elle finit simplement avec une montagne de roupies dont elle ne sait pas forcément quoi faire. Les BRICS sont donc encore très loin d'avoir construit un nouveau système monétaire mondial. Mais ils disposent déjà de centaines de millions d'utilisateurs et de systèmes de paiement extrêmement efficaces. Ils n'ont peut-être pas encore trouvé comment remplacer le dollar. En revanche, ils commencent sérieusement à chercher comment contourner la carte Visa et Mastercard. L'objectif derrière tout ça est surtout de réduire la dépendance au dollar américain. Aujourd'hui, une grande partie du commerce mondial, des réserves de change et des paiements internationaux passent encore par le dollar et par des infrastructures financières très liées aux États-Unis. Sur le marché des changes, le dollar est encore présent dans 89,2% des transactions mondiales en 2025. C'est énorme : presque 9 échanges de devises sur 10 impliquent encore le billet vert. Pour les BRICS, développer des paiements directs entre leurs monnaies permettrait donc de réduire les frais de conversion, limiter leur exposition aux décisions de la Fed et surtout diminuer le risque de sanctions ou de blocage de transactions décidés par Washington. En clair, ce n'est pas seulement une question de coût : c'est aussi une question de souveraineté financière.

En juin, Tim Cook avait prévenu: une hausse des prix était "inévitable". Mercredi, Apple est passé aux actes, en augmentant les prix de ses iPhone, aussi bien les nouveaux modèles que les générations précédentes encore commercialisées. Le groupe à la pomme avait déjà relevé les tarifs de ses Mac et de ses iPad. Il est loin d'être le seul concerné. Quasiment tous les produits électroniques grand public sont touchés. En cause: l'envolée du prix des puces mémoire, qui a plus que quadruplé en un an sous l'effet de la demande liée à l'intelligence artificielle générative. Explications.

Que sont les DRAM, NAND et HBM ? Le marché de la mémoire s'articule principalement autour de deux grandes familles de puces: les DRAM – dont font partie les HBM – et les NAND. Les DRAM, ou mémoires vives dynamiques, fournissent un stockage temporaire des données utilisées par le processeur lors de l'exécution d'un logiciel ou d'une application. Elles se déclinent en plusieurs types (GDDR, DDR et LPDDR), qui répondent à différents besoins en matière de vitesse, de bande passante et de consommation d'énergie. Elles jouent un rôle crucial dans l'amélioration des performances des smartphones et des ordinateurs. Depuis une dizaine d'années, une nouvelle catégorie de DRAM s'est développée: les HBM. Grâce à une architecture reposant sur l'empilement de plusieurs couches de mémoire, elles offrent une bande passante nettement supérieure. Elles permettent ainsi de transférer beaucoup plus rapidement de grandes quantités de données vers les unités de calcul, tout en améliorant l'efficacité énergétique. Deux atouts cruciaux pour l'entraînement et l'inférence des modèles d'IA. Les NAND, de leur côté, sont des mémoires flash non volatiles: elles conservent les données même lorsque l'appareil est éteint. On les retrouve notamment dans les smartphones, les clés USB, les cartes mémoire et les SSD, qui ont progressivement remplacé les disques durs traditionnels dans de nombreux produits grand public.

Qui produit ces puces ? Le marché des DRAM est dominé par un oligopole composé des sud-coréens SK Hynix et Samsung, et de l'américain Micron. À eux trois, ils représentent près de 90% des ventes, selon les estimations du cabinet Counterpoint. Seul le chinois CXMT affiche également des volumes significatifs, mais sa production reste principalement destinée à son marché domestique. Les trois géants de la mémoire sont par ailleurs les seuls à produire à l'échelle commerciale des mémoires HBM, le segment du marché le plus dynamique. Le secteur des NAND est plus concurrentiel. Si SK Hynix, Samsung et Micron captent 60% du marché, trois autres acteurs – l'américain SanDisk, le japonais Kioxia et le chinois YMTC – se partagent les 40% restants. À noter que la production de mémoire repose sur un modèle intégré, et non fabless. Les fabricants disposent de leurs propres usines, contrairement à Nvidia, AMD ou Qualcomm, qui confient la production de leurs GPU, processeurs ou puces 5G à des fondeurs, comme le géant taïwanais TSMC, Samsung ou encore le chinois SMIC.

Pourquoi les prix s'envolent ? Le marché des puces mémoire est coutumier des fortes fluctuations de prix. Il alterne régulièrement entre périodes de pénurie et phases de surproduction. Par le jeu de l'offre et de la demande, les tarifs s'envolent dans le premier cas et plongent dans le second. À partir de fin 2022, les prix de la DRAM ont, par exemple, été divisés par deux en seulement neuf mois. Avec l'essor de l'IA, la demande pour les puces HBM s'envole, portée par l'explosion des besoins en puissance de calcul et par l'augmentation du nombre de puces mémoire intégrées dans chaque système d'IA. Pour y répondre, les fabricants ont réorienté une partie de leurs capacités de production vers ces mémoires à forte valeur ajoutée. Dans le même temps, une part croissante de la production de DRAM et de NAND est aussi absorbée par les infrastructures d'IA. Le cabinet TrendForce estime ainsi que 70% de la production mondiale de mémoires est dédiée à l'IA. Cette allocation des ressources s'effectue au détriment des DRAM et NAND utilisées dans les smartphones, les ordinateurs ou encore les consoles de jeux vidéo. Leur production étant désormais insuffisante, les carnets de commandes sont déjà remplis pour 2027. En position de force face à leurs clients, les fabricants peuvent donc fortement augmenter leurs tarifs, sans craindre de voir la demande ralentir. Cette situation a été accentuée par la précédente crise de surproduction qui a frappé le secteur et fait plonger les profits des trois principaux fabricants. En conséquence, ils n'ont pas cherché à augmenter leurs capacités de production, dans l'attente de jours meilleurs. D'autant qu'ils n'avaient pas anticipé une demande aussi massive de la part du secteur de l'IA.

À qui la faute ? Pour Tim Cook, l'état du marché est la faute des "gars de la mémoire". En juin, celui qui était encore le directeur général d'Apple leur reprochait implicitement d'avoir réaffecté une partie de leurs capacités de production vers l'IA, au détriment des appareils électroniques grand public, et d'avoir imposé leurs conditions tarifaires. "Nous avons clairement besoin que les prix et l'approvisionnement en mémoire reviennent à des niveaux raisonnables", expliquait-il, interrogé par le Wall Street Journal. Sans citer le géant de Cupertino, un dirigeant de Micron blâmait, lui, ses clients, coupables d'avoir imposé en 2023 des baisses de prix trop importantes, qui ont limité les capacités d'investissement du secteur en comprimant les marges, voire en les faisant passer dans le rouge. Un déficit qui se traduit désormais par une offre insuffisante. "Nous avions dit à certains clients qui se montraient alors très agressifs sur les prix que cette stratégie n'était pas constructive", assurait-il. Si la vérité se situe probablement entre les deux positions, la crise actuelle témoigne d'un basculement majeur: le centre de gravité de l'industrie s'est déplacé. Ce ne sont plus les mémoires DRAM et NAND pour smartphones et ordinateurs qui dictent le tempo des fabricants, mais celles dédiées aux data centers. Longtemps en position de force, Apple se retrouve désormais en situation de faiblesse.

Combien de temps la crise va-t-elle encore continuer ? En partant du principe que la demande de mémoires dédiées à l'IA ne va pas faiblir, au moins l'année prochaine, compte tenu des investissements déjà annoncés pour construire de nouveaux data centers, une seule solution peut permettre de résoudre cette crise: augmenter la production. SK Hynix, Samsung et Micron prévoient bien d'investir davantage afin d'accroître leurs capacités de production.

Et aussi: L'assistant IA de Meta – Nvidia rachète Hugging Face ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌

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| GRAND ANGLE |

Avec Astra, OpenAI tente de reprendre le leadership de l’IA

“Bienvenue dans l’ère de l’intelligence artificielle générale”. L’expression semblait être tombée en désuétude – Sam Altman lui-même la qualifiait récemment de “terme marketing sans réelle pertinence”. La voilà pourtant remise sur le devant de la scène par Greg Brockman, le président d’OpenAI, à l’occasion du lancement de GPT-6 Astra, la nouvelle génération du grand modèle de langage qui alimente ChatGPT. Celle-ci serait, selon lui, ainsi capable d’égaler, voire de surpasser, l’humain dans n’importe quelle tâche cognitive. Nettement plus prudent, l’entreprise évoque simplement le “modèle le plus intelligent jamais conçu”.

Peu importe les qualificatifs, le lancement d’Astra doit concrétiser le retour en grâce d’OpenAI, après des mois de turbulences et de doutes. Bousculé par Google et surtout par Anthropic, le pionnier de l’IA générative a déclenché, fin 2025, un “code rouge” pour regagner son leadership, tant technologique que commercial. Des efforts qui commencent à porter leurs fruits. Au petit jeu des benchmarks, l’écart de performance avec ses concurrents s’est inversé. Et la croissance de son chiffre d’affaires réalisé auprès des entreprises a de nouveau dépassé celle d’Anthropic, selon l’analyse des transactions effectuées par Ramp, une banque dédiée aux professionnels.

Progrès dans le “computer use”

Le lancement d’Astra intervient un peu plus d’un an après la sortie sans fanfare de GPT-5, critiqué pour des gains jugés peu significatifs. Cette nouvelle version représente, elle, un “saut générationnel”, affirme Greg Brockman. Sur le papier, elle affiche des gains de performances significatifs par rapport à ses prédécesseurs, en matière de raisonnement, de programmation ou encore de calcul mathématique. Elle dépasse également les dernières mises à jour de Fable 5, le modèle le plus avancé d’Anthropic, dont le déploiement avait été temporairement suspendu par le gouvernement américain en juin, et de Gemini 3, le concurrent développé par Google.

Dans sa communication, OpenAI insiste en particulier sur les capacités de “computer use”: Astra peut prendre le contrôle d’un ordinateur pour accomplir des tâches depuis des sites Internet ou un logiciel, comme le ferait un humain. Considérés comme la prochaine frontière de l’IA, ces nouveaux agents doivent permettre de reproduire le comportement d’un employé. Ils peuvent naviguer sur le web, cliquer sur des boutons ou saisir du texte. En théorie, ils peuvent ainsi interagir avec n’importe quelle application utilisée dans une entreprise. OpenAI assure que son modèle peut déjà “exécuter des processus en plusieurs étapes”.

Dépassé par Claude Code

Dans le sillage du lancement spectaculaire de ChatGPT, fin 2022, OpenAI est longtemps resté le leader incontesté de l’IA générative, aussi bien auprès du grand public que des entreprises. Fort de cette position dominante, son patron Sam Altman multiplie alors les initiatives annexes, comme le navigateur Internet Atlas ou l’application de courtes vidéos Sora, parfois au détriment de ses produits phares. Face à lui, ses rivaux restent concentrés sur un objectif: rattraper leur retard. Petit à petit, l’avance technologique des débuts s’estompe. En novembre dernier, la sortie de Gemini 3 constitue un premier avertissement.

Le pire est encore à venir pour OpenAI: le succès fulgurant de Claude Code, l’outil de programmation d’Anthropic. Distancée, la société perd alors l’avantage en matière d’image de marque qui lui permettait de rester l’option privilégiée des entreprises. Son rival en profite et ses recettes s’envolent. En août, son chiffre d’affaires annualisé dépasse la barre des 65 milliards de dollars, contre seulement 9 milliards fin 2025. De son côté, OpenAI plafonne à 40 milliards, un chiffre qui a “seulement” doublé depuis le début de l’année. Au-delà de méthodes comptables différentes, ces trajectoires de croissance illustrent des dynamiques commerciales très différentes.

Encore de lourdes pertes

Ces derniers mois, OpenAI regagne cependant du terrain. La société a d’abord recentré ses priorités autour de son outil de code Codex, dont le nombre d’utilisateurs a été multiplié par six en seulement quatre mois. Elle a ensuite lancé de

Tous les ans, c'est la même petite chanson qui tourne durant le mois de septembre : les pays du monde entier sélectionnent leur film candidat pour tenter d'atteindre le ticket gagnant des 5 finalistes, voire, de l'Oscar, tout simplement, du meilleur film étranger. Certains ne se sont pas fait attendre, comme Soudain pour le Japon ou Les Braves de Lukas Dhont pour la Belgique, qui ont été annoncés assez tôt. Et on reviendra de manière plus exhaustive début octobre sur les premières candidatures, et celles qui ont le plus de chances de faire partie des nommés qui viendront fouler le tapis rouge du Dolby Theater le 14 mars prochain. Mais la France dans tout ça ? On saura le 16 septembre le film qui a été sélectionné précisément, mais on connaît d'ores et déjà les 5 longs présélectionnés. Et on vous voit venir : pourquoi n'y a-t-il pas ce film ? Pourquoi lui, il est là ? On vous explique tout. Le CNC a donc dévoilé le jeudi 10 septembre au soir qu'était retenu : La bataille De Gaulle - L'âge de fer d'Antonin Baudry (Pathé Films) Le Corset de Louis Clichy (Eddy Cinéma) La Gradiva de Marine Atlan (Les Films du Poisson) L'inconnue d'Arthur Harari (Bathysphère Productions, To Be Continued) Minotaure de Andreï Zviaguintsev (CG Cinéma, MK Productions) Je me suis permis d'ajouter les boîtes de productions parce qu'elles permettent de répondre à la première question — pourquoi diable avons-nous un film russe dans le lot. Vous avez donc la réponse : CG Cinéma (boîte fondé par Charles Gillibert), et MK Productions sont deux firmes franco-françaises. Cocorico donc, le Zviaguintsev peut représenter le drapeau bleu-blanc-rouge. Et ayant déjà un distributeur américain sous l'égide de Mubi, ce serait pas entièrement débile. Pour le reste, le choix des 5 parait cohérent, ou presque. Le Corset souligne la qualité de l'animation made in France, et avait énormément séduit à Cannes (il avait eu un prix spécial du jury Un Certain Regard, et un prix du jury à Annecy). En somme, on pourrait même, à la façon d'un Arco mais aussi d'Amélie et la métaphysique des tubes, le voir dans la catégorie des meilleurs films animés — même si la concurrence sera rude cette année, avec Hoppers, Toy Story 5, Wildwood, Ray Gunn, Meli-Melo, Super Mario Galaxy, Frakenlda, des Minions et des monstres, Shaun le mouton : la Bêêête d'Halloween, et plus encore… La Gradiva a lui aussi fait sensation à Cannes, et pas qu'avec les critiques français (au contraire), avant de remporter le Grand Prix de la Semaine de la Critique — et il a lui aussi un distributeur américain, 1-2 Special, ce qui n'est pas rien. L'inconnue, qui est actuellement au festival de Telluride (qui peut être un tremplin américain intéressant) et bien poussé par un Neon qui, même s'il sait le potentiel commercial du film, mise sur une Léa Seydoux star outre-Atlantique et l'etiquette Anatomie d'une chute qui colle au réalisateur du film Harari, peut s'entendre aussi. Reste alors La Bataille de Gaulle. Un peu plus surprenant, et ce en dehors de toute appréciation du film. C'est le premier volet d'un dyptique, donc difficile à récompenser. Un carton au box-office certes, mais qui ne s'est pas énormément vendu à l'international, et qui parlera moins aux votants. Et en même temps, il rentre dans la case du renouveau du film à papa que les Oscars aiment — pour rappel, le dernier Oscar français date de 1993 avec Indochine, de Régis Wargnier. Sauf qu'il y a un couac dans cette liste. En effet, le CNC indique sur son site que dans les critères d'éligibilité, il est indispensable, en dehors de critères plus ou moins évident (être un long-métrage, avoir plus de 50% des dialogues pas en anglais, etc), que le film soit sorti entre le 1er octobre 2025 et le 30 septembre 2026.