🔍 Décryptage : OpenAI lance une nouvelle IA surpuissante
Les faits ➡️ OpenAI, la maison mère de ChatGPT, vient de lancer GPT-6 Astra, son tout dernier modèle d'intelligence artificielle. Greg Brockman, le président d'OpenAI, affirme que ce nouveau modèle serait aussi performant que les humains et pourrait même être considéré comme une intelligence artificielle générale : une IA capable de réaliser de très nombreuses tâches aussi bien, voire mieux, qu'un humain. Ce terme reste très débattu. Sam Altman, le fondateur d'OpenAI, avait lui-même récemment estimé qu'il s'agissait "au mieux" d'un terme "très mal défini", et au pire, d'un "terme marketing sans intérêt".
🤖 En tout cas, pour l'heure, Astra est capable de nombreuses choses. OpenAI affirme notamment qu'il peut réaliser tout ce qu'un humain peut faire avec un ordinateur. En plus de répondre à des questions, l'IA peut donc contrôler directement un ordinateur et effectuer des tâches de manière autonome. Dans sa vidéo de présentation, on voit par exemple Astra modifier une page Word, ajuster un PowerPoint, créer rapidement un petit jeu vidéo ou encore mettre en vente une table sur eBay. Des capacités que certaines IA possédaient déjà, mais qu'Astra permettrait d'exécuter plus rapidement et surtout de rendre accessibles à des personnes qui ne savent pas forcément programmer.
🔒 Pour le moment, Astra est réservé à un nombre limité d'organisations, notamment dans le domaine de la cybersécurité. OpenAI prévoit ensuite de le rendre accessible aux abonnés payants de ChatGPT, sans avoir encore annoncé de date précise.
Quelles craintes ? 🌐 C'est justement sur la cybersécurité que le modèle suscite le plus d'inquiétudes. OpenAI affirme lui-même qu'Astra atteint désormais un "seuil de capacité critique en cybersécurité".
L'attentisme fait loi. En France, un investisseur locatif sur trois compte attendre le résultat de la présidentielle de 2027 avant de sortir le chéquier, selon un baromètre Maslow pour Les Échos. Avec, en ligne de mire, la situation économique générale (35% des Français), la fiscalité immobilière (26%) et le climat politique et social (21%). En clair, la pierre reste une valeur refuge pour pas mal de monde (un Français sur deux considère ce placement comme attractif) - sauf qu'on la planque désormais dans un tiroir en attendant de savoir ce que pourrait donner le locataire de l'Élysée.
Robinets à sec. Au moins 40 000 personnes ont été touchées par des pénuries d'eau dues à la sécheresse cet été, relate Le Monde. On en oublierait presque que des centaines de milliers de Français dans les outre-mers vivent, elles, cette situation au quotidien, rappelle BonPote. Jusqu'à 70% des habitants y subissent des "tours d'eau" réguliers, et quand le robinet coule, l'eau n'est pas toujours potable. Bref, pendant qu'on discute des méga-bassines, une partie du pays vit sa crise de l'eau depuis des années dans l'indifférence à peu près totale.
Le thermomètre cassé. L'épisode El Niño en cours pourrait bien être le plus puissant jamais observé depuis le début des mesures, il y a quarante ans, alerte l'Organisation météorologique mondiale, citée par Public Sénat. Concrètement, le phénomène - qui se traduit par des catastrophes naturelles, comme des ouragans - est déjà installé dans l'océan Pacifique et doit encore grimper en intensité jusqu'à son pic prévu fin 2026… avec des effets durables jusqu'en février 2027, prévient HugoDécrypte. En clair, on ne parle plus d'un aléa climatique ponctuel mais d'un épisode qui va littéralement sortir des courbes utilisées depuis quatre décennies pour le mesurer - comme un thermomètre qui exploserait, faute de savoir où placer le trait.
ET EN PLUS, ILS ONT.. MONÉTISÉ DES MARMOTTES Aux États-Unis, des chercheurs de l'UCLA et du Rocky Mountain Biological Laboratory, privés de subventions fédérales par l'administration Trump, ont eu une idée improbable : lancer sur la plateforme de contenus pour adultes OnlyFans un compte… dédié aux marmottes qu'ils étudient (Libération). Baptisé "OnlyMarms" ("Que des marmottes"), il reprend des photos de marmottes à ventre jaunes du Colorado, étudiées en continu depuis 1962, et a déjà permis de récolter 5 000 $.
#L'ANGLE MORT | LE BRUIT C'est la rentrée depuis mercredi : les gamins retournent dans les salles de classes, les salariés réinvestissent l'open space et dans les deux cas, une sempiternelle question revient : "Alors, t'as fait quoi de tes vacances ?" | LE SIGNAL Il vous concerne peut-être directement, mais il vient cette fois-ci de Séverine Bavon, l'autrice de la succulente newsletter CDLT, qui a - disons-le franchement - raté la seule semaine de vacances qu'elle avait prévue cet été. | ANGLE MORT On ne rate pas ses vacances. On subit une injonction - qu'elle vienne des réseaux sociaux, de l'entreprise, etc. - à les réussir, à les rentabiliser AU MAX. Sauf que dans la vraie vie, 40% des Français n'étaient pas partis en vacances en 2024, selon L'observatoire des inégalités - un chiffre directement corrélé aux écarts de revenus. "En d'autres termes : PLUS on a un job pénible et une vie rendue complexe par le manque de moyens, PLUS on a besoin de vacances, et MOINS on part en vacances", décrypte CDLT. Et même pour celles et ceux qui en prennent, cinq semaines de congés par an ne
La crise du Trésor américain menace l'économie mondiale
Ça sent pas bond. Pour financer le budget fédéral, le Trésor américain émet des bons (la dette), qui versent un rendement fixe (le taux d'intérêt). • Quand les investisseurs doutent de l'économie américaine, ils exigent des taux plus élevés pour compenser le risque. Emprunter coûte alors plus cher au Trésor. • Alors que la dette fédérale a dépassé 40 000 milliards de dollars, soit 130% du PIB, le taux à trente ans a atteint 5,33% le 18 août, son plus haut niveau en dix-neuf ans.
Aïe… Pourquoi maintenant ? La guerre en Iran a alimenté une inflation déjà élevée. Dans le privé, la course à l'IA gonfle l'endettement, ce qui renchérit le capital pour tout le monde. Boule de neige. Le déficit américain représente 6% du PIB, dont plus de la moitié sert à payer les intérêts de la dette. Plus les taux montent, plus le déficit se creuse, plus il faut emprunter. C'est ce qui inquiète les justiciers obligataires, ces investisseurs qui vendent pour forcer un État à se tenir.
La "boîte à outils" du Trésor. Le 19 août, Scott Bessent, secrétaire au Trésor, a annoncé le rachat de dizaines de milliards de dollars de dette long terme. • Bessent rachète cette dette en émettant de la dette à court terme. L'opération n'a pas rassuré les marchés… • Selon certains analystes, Bessent dévie de sa propre doctrine : il tente de jouer sur le signal envoyé aux marchés, au lieu de réduire le déficit.
Qui fait quoi ? Pour l'instant, le Trésor agit seul. La Fed n'est pas encore intervenue. Kevin Warsh, son nouveau président, pourtant choisi par Bessent, est sceptique. "Les marchés apprennent à jouer la balle, pas l'arbitre", dit-il. Le monde entier détient de la dette américaine. Si elle perd sa valeur, tout le monde perd.
Le paradoxe de Jevons
Pourquoi l'IA ne nous a-t-elle pas encore libérés du travail ?
Avez-vous remarqué que depuis que votre boîte est sur Claude, vous vous êtes tous mis au jardinage ? Ah non, pas vous ? C'est le paradoxe de Jevons.
La clé. La productivité qui monte ne donne pas plus de temps libre, elle donne plus de production. On a plus de moyens, donc on fait plus.
Pourtant. Elon Musk promettait une ère d'abondance où le travail serait "comme le jardinage" : sympa si ça vous amuse, pas nécessaire pour manger à votre faim. C'est l'inverse.
William Stanley Jevons pose le problème en 1865, dans The Coal Question. Les gains d'efficacité énergétique sur les machines n'ont paradoxalement pas entraîné de baisse de la consommation de charbon. Au contraire, elle a été multipliée par plus de dix dans le siècle qui a suivi.
Le mécanisme. La vapeur devenue bon marché a gagné des usages : filatures, mines, chemins de fer, navires. "C'est une pure confusion de croire que l'usage économe du combustible équivaut à une consommation moindre", écrit Jevons. Nous aussi on aimerait jardiner, mais on a encore deux applications à vibecoder.
🚗 Stellantis ouvre la France aux voitures chinoises
📌 Contexte Depuis 2010, l'industrie automobile française produit de moins en moins de voitures sur son sol, environ 600 000 véhicules de moins chaque année qu'au début des années 2000. La cause principale, ce sont les délocalisations. Le coût horaire de la main d'œuvre industrielle atteint 44,9 euros en France contre 37,8 euros en moyenne en Europe, selon Rexecode, un institut de conjoncture économique. Les constructeurs ont donc déplacé leurs usines vers la Slovaquie, la République tchèque, l'Espagne ou le Maroc. La part de la production réalisée en France par les constructeurs français est ainsi tombée de 64% à 25% depuis les années 2000. Stellantis, né de la fusion de PSA et Fiat Chrysler en 2021, hérite de cette industrie fragilisée. Le groupe entretient depuis 34 ans un partenariat industriel en Chine avec Dongfeng, un des plus grands constructeurs automobiles chinois, détenu par l'État et basé à Wuhan. Mais à la création de Stellantis en 2021, les États-Unis avaient exigé que Dongfeng réduise sa participation au capital du nouveau groupe, une condition posée pour approuver la fusion.
☝️ Faits En mai 2026, Stellantis et Dongfeng annoncent un accord inédit, cette fois en sens inverse. Une nouvelle coentreprise, pilotée à 51% par Stellantis, va permettre au constructeur chinois de lancer sa marque premium Voyah en Europe et de produire ses véhicules électriques dans l'usine bretonne de Rennes La Janais, à partir de 2028. Le site, qui emploie 2 100 salariés dont 1 500 en CDI, ne fabrique aujourd'hui qu'un seul modèle, le Citroën C5 Aircross, loin de la capacité de l'usine qui couvrait autrefois 700 000 mètres carrés. Le calcul industriel est clair. Depuis octobre 2024, l'Union européenne impose des droits de douane supplémentaires sur les voitures électriques importées de Chine, jusqu'à 45% pour certains constructeurs, en plus des 10% déjà en vigueur. En produisant en France plutôt qu'en Chine, Dongfeng contourne cette surtaxe. Le patron de Stellantis, Antonio Filosa, défend l'accord, "nous ne sommes pas un cheval de Troie, c'est une façon intelligente de ne pas fermer des usines, on va maintenir l'emploi à son niveau actuel". La CFDT, syndicat majoritaire sur le site, se montre plus réservée, elle réclame des garanties solides sur l'emploi et s'inquiète du flou entourant l'ingénierie et la recherche et développement, un accord qu'elle qualifie de "négocié dans l'ombre".
🎯 Impacts Pour Stellantis, ce type d'accord n'est pas une première. Le groupe détient déjà 51% de Leapmotor International, une autre coentreprise avec un constructeur chinois, après avoir investi 1,5 Md d'euros pour environ 21% du capital de Leapmotor en Chine en 2023. La différence, c'est que Stellantis n'a cette fois aucune participation croisée en Chine dans le deal Dongfeng, ce qui rend l'accord plus asymétrique en sa défaveur. Pour les salariés de Rennes, l'accord promet de maintenir l'emploi, pas de le développer. Le risque pointé par la CFDT porte sur la partie invisible de l'accord, si l'ingénierie et la conception restent en Chine, l'usine française ne serait plus qu'un site d'assemblage, plus facilement délocalisable si les droits de douane venaient à changer. Pour la France, l'enjeu dépasse un seul site. Accueillir des constructeurs chinois peut sauver des emplois à court terme, mais installe une dépendance technologique, comme pour les semi-conducteurs, ces puces électroniques fabriquées presque exclusivement en Asie, ou les terres rares, ces métaux essentiels aux batteries dont la Chine contrôle l'essentiel de la production mondiale. Ouvrir la porte préserve l'activité aujourd'hui, au risque de perdre la maîtrise industrielle demain.
Quand on parle d'intelligence artificielle, on pense souvent aux États-Unis ou à la Chine Et pourtant, selon une nouvelle étude de Goldman Sachs, la France serait aujourd'hui en tête des grandes économies mondiales dans l'adoption de l'IA, devant les États-Unis et les Pays-Bas. Dans les pays développés, entre 15% et 20% des entreprises utiliseraient désormais des outils d'intelligence artificielle, contre plutôt 10% à 15% dans les grandes économies émergentes. Pour arriver à ce classement, Goldman Sachs a compilé onze enquêtes internationales différentes afin de comparer plus précisément le niveau d'utilisation de l'IA dans chaque pays. Autrement dit, pour une fois qu'un classement international place la France numéro un, ce n'est ni pour les impôts ni pour le nombre de jours de congés. Mais derrière cette adoption rapide commence à apparaître une deuxième question : quel impact sur l'emploi ? Depuis le lancement de ChatGPT fin 2022, les secteurs les plus facilement automatisables enregistrent une croissance plus faible des offres d'emploi. Les premiers concernés sont notamment les services informatiques et de communication, mais aussi les centres d'appels, l'édition de logiciels, le conseil en management ou encore la publicité. Le cas des centres d'appels est particulièrement spectaculaire. Aux États-Unis, l'emploi dans ce secteur se situe désormais 39% sous sa tendance historique, contre 33% au Canada et 27% en Allemagne. Quand un chatbot peut répondre jour et nuit, ne demande jamais de pause déjeuner et ne se plaint pas de son manager, la comparaison commence effectivement à devenir compliquée. Pour autant, Goldman Sachs ne voit pas encore de destruction massive de l'emploi à l'échelle de l'économie. En analysant plus de 800 professions, la banque estime qu'une exposition de 10% d'un métier à l'intelligence artificielle est associée à un ralentissement de seulement 0,1 point de pourcentage de la croissance annuelle des effectifs en France, aux États-Unis et au Canada. L'impact reste donc, pour le moment, très ciblé. Mais certaines catégories pourraient souffrir davantage, notamment les jeunes actifs. Les postes juniors comprennent souvent des tâches répétitives, de recherche, de synthèse ou de rédaction qui sont précisément celles que les outils d'IA peuvent désormais effectuer rapidement. La grande transformation pourrait donc se faire progressivement, métier par métier, plutôt que sous la forme d'une gigantesque vague de licenciements. L'intelligence artificielle ne semble pas encore supprimer massivement le travail. Elle commence surtout à modifier la manière dont les entreprises recrutent et les compétences qu'elles recherchent. Et à ce jeu, la France semble avoir pris le train technologique avant tout le monde. Reste maintenant à vérifier qu'elle n'a pas seulement réservé la première classe… mais aussi prévu suffisamment de places pour les salariés à bord.
Pourquoi Nvidia rachète la bibliothèque d'IA open source Hugging Face
Ces derniers mois, Jensen Huang multipliait les déclarations sur l'importance des modèles ouverts dans le développement de l'intelligence artificielle générative. Jeudi, le patron de Nvidia est passé des paroles aux actes en annonçant l'acquisition de Hugging Face pour 12,9 milliards de dollars. Fondée par trois Français à New York, mais un temps installée à Paris, la start-up est devenue le principal carrefour de l'IA open source: sa bibliothèque de trois millions de modèles et de 500.000 jeux de données est aujourd'hui utilisée par 18 millions de développeurs. L'opération doit encore recevoir le feu vert des autorités de la concurrence. Une étape loin d'être acquise, alors que Nvidia fait déjà l'objet de plusieurs enquêtes antitrust des deux côtés de l'Atlantique en raison de sa position dominante sur le marché des puces dédiées à l'IA générative. Le groupe de Santa Clara se montre néanmoins confiant et espère boucler le rachat au premier semestre 2027. Celui-ci deviendrait alors le plus important de son histoire – en excluant l'acquisition déguisée, pour 20 milliards de dollars, du fabricant de puces Groq, menée en début d'année.
D'abord un chatbot
Lancée en 2016, Hugging Face ambitionne d'abord de concevoir un chatbot destiné aux adolescents, un "Tamagotchi dopé à l'intelligence artificielle" capable de les divertir et de devenir leur ami. Malgré un petit succès à ses débuts, le projet ne dure qu'un temps. La start-up pivote ensuite vers une grande bibliothèque initialement dédiée au machine learning – des algorithmes capables d'apprendre seuls – puis progressivement aux grands modèles de langage. Le lancement de ChatGPT et l'essor rapide de l'IA générative la propulsent ensuite dans une nouvelle dimension. Hugging Face joue désormais un rôle central pour l'IA open source, en permettant aux développeurs d'accéder à des modèles de génération de texte ou d'image, de transcription ou de reconnaissance visuelle. Au fil des années, la plateforme s'est considérablement enrichie. Elle propose désormais des offres payantes, avec de nombreuses fonctionnalités pour tester, adapter et déployer des modèles. Elle revendique plus de 200.000 entreprises clientes. Selon The Information, Hugging Face a franchi en août la barre des 150 millions de dollars de chiffre d'affaires en rythme annualisé, en hausse de 50% en seulement deux mois.
Favoriser le développement de l'open source
Nvidia ne rachète cependant pas l'entreprise pour son potentiel commercial. Même en cas de forte accélération, celui-ci restera en effet une goutte d'eau comparé à un chiffre d'affaires qui devrait pour la première fois dépasser le milliard de dollars au troisième trimestre. Le géant de Santa Clara cherche avant tout à maintenir "un écosystème sain réunissant à la fois les fournisseurs de modèles propriétaires et les modèles ouverts", explique Justin Boitano, vice-président de l'activité Enterprise AI. "Nous en bénéficierons à travers les phases d'entraînement et d'inférence réalisées sur nos puces", poursuit-il. "Nous allons pouvoir passer à l'échelle supérieure pour maximiser notre impact sur le secteur", abonde Clément Delangue, fondateur et patron de Hugging Face. Et de se fixer un objectif ambitieux: toucher 100 millions de développeurs. En favorisant le développement de l'open source, Nvidia peut espérer une démocratisation accrue de l'IA, notamment dans les entreprises, grâce à des coûts moins élevés, ce qui devrait se traduire par une plus forte demande pour ses cartes graphiques. La société entend aussi favoriser le maintien d'un grand nombre de concepteurs de modèles, au-delà des géants du secteur, qui s'appuient de plus en plus sur des puces conçues en interne.
Hugging Face restera "neutre et ouvert"
Le rachat de Hugging Face s'inscrit dans une stratégie déjà bien établie: utiliser une partie de ses immenses profits pour soutenir le plus grand nombre d'acteurs de l'écosystème de l'IA générative. Le groupe a notamment injecté plusieurs dizaines de milliards de dollars dans OpenAI et Anthropic. Il est aussi l'un des investisseurs les plus actifs dans les néo-clouds, ces nouveaux acteurs spécialisés dans la puissance de calcul dédiée à l'IA. L'objectif est de s'assurer que ces gros clients disposent des fonds nécessaires à leur développement et, ainsi, qu'ils continuent à acheter massivement ses cartes graphiques. Reste une inconnue: la réponse des autorités au rachat de la principale plateforme de distribution de modèles open source par l'acteur quasi hégémonique des puces d'IA. En 2022, Nvidia avait dû renoncer au rachat d'Arm Holdings, qui occupe une position en partie comparable à celle de Hugging Face dans les architectures de processeurs. Le groupe promet de maintenir le service "neutre et ouvert" et assure que l'opération contribuera à éviter que l'IA ne se retrouve concentrée entre les mains de quelques géants. Il pourrait néanmoins devoir prendre des engagements pour limiter les intégrations logicielles et ne pas défavoriser ses concurrents.
Les défis de John Ternus, nouveau directeur général d'Apple
Longtemps, John Ternus a été l'un des hauts dirigeants les moins connus d'Apple. Le voilà désormais à la tête du groupe à la pomme. Ce mardi, il prend officiellement ses fonctions de directeur général, succédant à Tim Cook, aux commandes depuis 2011, qui devient président exécutif du conseil d'administration. Cette passation de pouvoir, annoncée fin avril, intervient à un moment charnière pour l'entreprise, confrontée à son retard dans l'intelligence artificielle générative et à l'envolée spectaculaire des prix des puces mémoire.
L'innovation matérielle au cœur des priorités
John Ternus présente un profil totalement différent de son prédécesseur. Ingénieur de formation, il a gravi tous les échelons au sein des équipes d'ingénierie matérielle. Ancien cadre d'IBM, Tim Cook n'était, lui, pas un profil technique: il était avant tout un opérationnel. Avant de prendre les rênes d'Apple, il occupait ainsi le poste de directeur des opérations. Il avait notamment réorganisé la chaîne logistique en Chine, permettant de produire des dizaines, puis des centaines de millions d'appareils par an. Arrivé au sein du géant de Cupertino en 2001, John Ternus s'est vu confier la conception de l'iPhone en 2020, puis, l'année suivante, de l'ensemble du portefeuille de la marque. Selon Bloomberg, ses responsabilités ont encore été élargies fin 2025, avec la supervision de l'ensemble du design, aussi bien matériel que logiciel. Un rôle stratégique, longtemps occupé par Jony Ive, puis par Jeff Williams, un temps présenté comme le futur patron avant son départ à la retraite l'an dernier. Depuis, John Ternus s'est imposé comme le favori pour succéder à Tim Cook. Il a notamment été préféré à des personnalités plus médiatiques, comme Craig Federighi, le responsable de l'ingénierie logicielle, et Eddy Cue, le patron des services, ainsi qu'à Sabih Khan, le directeur des opérations, qui incarnait l'alternative la plus sérieuse. Sa nomination s'inscrit dans une certaine continuité, mais elle marque aussi une nouvelle orientation stratégique pour Apple, en plaçant davantage l'innovation matérielle au cœur de ses priorités.
Gérer la RAMpocalypse
Si la société de Cupertino se porte toujours très bien, avec un chiffre d'affaires et des profits records, elle fait face à plusieurs défis de taille. À court terme, John Ternus devra notamment gérer la crise de sous-production qui frappe le marché des puces mémoire, alimentée par la demande liée à l'IA générative. Une situation qui se traduit non seulement par des risques de rupture d'approvisionnement, susceptibles de freiner la production, mais aussi par une hausse des prix, multipliés par plus de quatre en seulement un an. Pour l'instant, Apple a été relativement épargné grâce aux stocks de mémoire constitués en amont. Mais ce matelas de sécurité va progressivement disparaître ces prochains mois, a prévenu cet été le directeur financier. La société s'attend ainsi à une pression accrue sur ses marges et, par conséquent, sur ses bénéfices. Pour en limiter l'impact, elle a déjà augmenté les prix de plusieurs produits, comme les Mac et iPad. L'iPhone a jusqu'ici été préservé, mais les prochains modèles, qui seront dévoilés le 9 septembre, devraient vraisemblablement être concernés à leur tour. L'équation est particulièrement délicate. Selon des estimations du cabinet TechInsights citées par le Wall Street Journal, le coût des mémoires DRAM et NAND pourrait passer de 52 dollars à 196 dollars pour la version Pro de l'iPhone. Pour maintenir le même niveau de rentabilité, Apple devrait relever ses tarifs d'environ 270 dollars. Un surcoût qui semble trop élevé pour être entièrement répercuté sur les consommateurs. John Ternus devra donc arbitrer entre le risque d'une baisse des ventes et celui d'une érosion des marges.
Préparer l'après-smartphone
Un deuxième défi d'envergure se dresse devant le nouveau patron d'Apple: l'IA générative. Parti en retard, le groupe tente désormais de combler l'écart avec ses concurrents. L'an passé, il avait dû repousser le lancement du nou...
Les défis de John Ternus, nouveau directeur général d'Apple
Longtemps, John Ternus a été l'un des hauts dirigeants les moins connus d'Apple. Le voilà désormais à la tête du groupe à la pomme. Ce mardi, il prend officiellement ses fonctions de directeur général, succédant à Tim Cook, aux commandes depuis 2011, qui devient président exécutif du conseil d'administration. Cette passation de pouvoir, annoncée fin avril, intervient à un moment charnière pour l'entreprise, confrontée à son retard dans l'intelligence artificielle générative et à l'envolée spectaculaire des prix des puces mémoire.
L'innovation matérielle au cœur des priorités
John Ternus présente un profil totalement différent de son prédécesseur. Ingénieur de formation, il a gravi tous les échelons au sein des équipes d'ingénierie matérielle. Ancien cadre d'IBM, Tim Cook n'était, lui, pas un profil technique: il était avant tout un opérationnel. Avant de prendre les rênes d'Apple, il occupait ainsi le poste de directeur des opérations. Il avait notamment réorganisé la chaîne logistique en Chine, permettant de produire des dizaines, puis des centaines de millions d'appareils par an. Arrivé au sein du géant de Cupertino en 2001, John Ternus s'est vu confier la conception de l'iPhone en 2020, puis, l'année suivante, de l'ensemble du portefeuille de la marque. Selon Bloomberg, ses responsabilités ont encore été élargies fin 2025, avec la supervision de l'ensemble du design, aussi bien matériel que logiciel. Un rôle stratégique, longtemps occupé par Jony Ive, puis par Jeff Williams, un temps présenté comme le futur patron avant son départ à la retraite l'an dernier. Depuis, John Ternus s'est imposé comme le favori pour succéder à Tim Cook. Il a notamment été préféré à des personnalités plus médiatiques, comme Craig Federighi, le responsable de l'ingénierie logicielle, et Eddy Cue, le patron des services, ainsi qu'à Sabih Khan, le directeur des opérations, qui incarnait l'alternative la plus sérieuse. Sa nomination s'inscrit dans une certaine continuité, mais elle marque aussi une nouvelle orientation stratégique pour Apple, en plaçant davantage l'innovation matérielle au cœur de ses priorités.
Gérer la RAMpocalypse
Si la société de Cupertino se porte toujours très bien, avec un chiffre d'affaires et des profits records, elle fait face à plusieurs défis de taille. À court terme, John Ternus devra notamment gérer la crise de sous-production qui frappe le marché des puces mémoire, alimentée par la demande liée à l'IA générative. Une situation qui se traduit non seulement par des risques de rupture d'approvisionnement, susceptibles de freiner la production, mais aussi par une hausse des prix, multipliés par plus de quatre en seulement un an. Pour l'instant, Apple a été relativement épargné grâce aux stocks de mémoire constitués en amont. Mais ce matelas de sécurité va progressivement disparaître ces prochains mois, a prévenu cet été le directeur financier. La société s'attend ainsi à une pression accrue sur ses marges et, par conséquent, sur ses bénéfices. Pour en limiter l'impact, elle a déjà augmenté les prix de plusieurs produits, comme les Mac et iPad. L'iPhone a jusqu'ici été préservé, mais les prochains modèles, qui seront dévoilés le 9 septembre, devraient vraisemblablement être concernés à leur tour. L'équation est particulièrement délicate. Selon des estimations du cabinet TechInsights citées par le Wall Street Journal, le coût des mémoires DRAM et NAND pourrait passer de 52 dollars à 196 dollars pour la version Pro de l'iPhone. Pour maintenir le même niveau de rentabilité, Apple devrait relever ses tarifs d'environ 270 dollars. Un surcoût qui semble trop élevé pour être entièrement répercuté sur les consommateurs. John Ternus devra donc arbitrer entre le risque d'une baisse des ventes et celui d'une érosion des marges.
Préparer l'après-smartphone
Un deuxième défi d'envergure se dresse devant le nouveau patron d'Apple: l'IA générative. Parti en retard, le groupe tente désormais de combler l'écart avec ses concurrents.
C'est la rentrée ! A l'issue d'une parenthèse estivale étouffante, débouchant sur un retour pas moins suffocant aux mauvaises habitudes, vous avez été nombreux à nous questionner sur l'état de santé du cinéma, la fréquentation des salles, vous interrogeant souvent sur comment et pourquoi cet été a pu paraître battre en brèche plusieurs diagnostics. Réussite éclatante de L'Odyssée , succès phénoménal de Spider-Man : Brand New Day, remontada Gaullienne de De Gaulle , les tristes sires en auraient donc été pour leur frais. Pour autant, on verra que ces indiscutables exploits au box-office ne témoignent peut-être pas tant d'un retour en force des matadors habituels de l'industrie, et peuvent être appréhendés comme autant de séquoias snackés au glyphosate, dissimulant mal une forêt en pleine reconfiguration. L'Odyssée traduirait-il le retour en grâce des auteurs hollywoodiens ? Avec son milliard et demi de dollars de recettes aux premiers jours de septembre, on pourrait être tenté de l'affirmer. Ce serait oublier bien vite le flop encore tiède de Disclosure Day de Steven Spielberg ou celui, moins cinglant et pas beaucoup plus encourageant de La Fin d'Oak Street , ainsi que la proéminence des plateformes, qui demeurent tantôt le refuge ou le mouroir de quantités d'auteurs Etats-Uniens. Et ce n'est pas la mue annoncée de David Fincher en exécutant Tarantinien pour le compte de Netflix qui prouvera le contraire. Christopher Nolan est un des derniers, pour ne pas dire le seul, auteur nord-américain capable d'attirer à lui des castings et budgets conséquents, ainsi qu'un public massif. Son Oppenheimer en constituait une preuve éclatante et peut-être encore plus incontestable que l'adaptation du poème épique d'Homère. Spider-Man : Brand New Day et ses plus de deux milliards de dollars amassés dans le monde contredisent-ils la lassitude capée, la « super hero fatigue » pronostiquée, annoncée ou redoutée depuis plusieurs années ? Pas nécessairement. Quelques semaines avant sa sortie, Super Girl a pris son envol avec la grâce d'un pigeon flambé au vermouth du côté de Château Rouge. Peut-être le planétaire succès de L'Homme-araignée a-t-il plus à voir avec le statut bien spécifique de ce personnage, tout bonnement le plus populaire des écuries Marvel et DC réunis. Fort d'un héritage au box-office quasi-jamais contredit et d'un statut à part, son existence cinématographique ayant débuté sous la houlette du génial Sam Raimi, lui confère un statut de champion du box-office, de star populaire et de véhicule à putain de bons films. N'oublions pas non plus qu'après une série de bides absolument fracassants sur grand écran et via le format sériel, Marvel a drastiquement réduit la voilure de ses productions, tout comme DC/Warner, dont la précédente itération d'univers étendu s'est achevée en forme de cataclysme économique et artistique. Dans ce contexte, voire le super héros le plus populaire de ces dernières décennies continuer de rassembler n'a rien d'un bouleversement. N'oublions pas non plus que l'inflation, à l'international mais notamment aux Etats-Unis a pour effet immédiats de gonfler des chiffres relatifs aux recettes, et pas au nombre de spectateurs. Quant à De Gaulle , les médias auront chroniqué tout l'été le retour en grâce d'un diptyque un temps annoncé comme un échec retentissant. Entendons-nous bien : le bouche à oreille accompagnant les deux longs-métrages relève bien d'un sacré miracle et tour de force marketing. Après une semaine inaugurale sous les 400 000 entrées pour le premier volet, rien n'annonçait un score final pour les deux métrages au-delà des cinq millions d'entrées. Les productions parvenant à gagner des spectateurs au fil des semaines sont rares, celles qui réussissent à inverser une tendance négative initiale sont exceptionnelles et celles capables de maintenir cette remontée plusieurs mois durant d'authentiques miracles. Portés par un bouche-à-oreille ultra-positif, une campagne marketing qui aura eu l'intelligence de prendre le contrepied de ses orientations premières (d'aucuns gardent un s